轉(zhuǎn)自：內(nèi)蒙古晨網(wǎng)

　　內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司物資供應(yīng)分公司作為集團(tuán)一級(jí)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施主體，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、保障新能源并網(wǎng)消納，電網(wǎng)投資建設(shè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，主動(dòng)提供招采服務(wù)并積極融入集團(tuán)公司“1469”中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。一季度共完成新一代電網(wǎng)友好型新能源示范電站、包風(fēng)1、寶拉格、錫西等共計(jì)19項(xiàng)35kV及以上基建重點(diǎn)工程貨物采購(gòu)，完成煤改電、老舊小區(qū)改造、新能源轉(zhuǎn)網(wǎng)電等125項(xiàng)10kV及以下配網(wǎng)重點(diǎn)工程貨物采購(gòu)，各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)均按進(jìn)度規(guī)范有序開(kāi)展，積極支撐電網(wǎng)建設(shè)。

　　在采購(gòu)過(guò)程中，物資供應(yīng)分公司堅(jiān)持“好中選優(yōu)”，深化應(yīng)用全流程電子化采購(gòu)與智能評(píng)審，靈活組合各類(lèi)采購(gòu)模式，根據(jù)不同標(biāo)的物技術(shù)特點(diǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)實(shí)施差異化采購(gòu)策略，*滿足形式各樣的采購(gòu)需求;同時(shí)，持續(xù)提升招采響應(yīng)速度，加強(qiáng)基建與物資專業(yè)雙向、多級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，滿足電網(wǎng)工程建設(shè)工期、質(zhì)量和進(jìn)度要求，保障全部招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)按計(jì)劃如期完成，*項(xiàng)目建設(shè)需求零延誤。

　　下一步，物資供應(yīng)分公司將繼續(xù)做好招采工作，積極服務(wù)集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)、電力保供和能源轉(zhuǎn)型，為建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提供有力的物資保障。